2016年是“互联网+”和智能化全面爆发的一年，“互联网+”渗透到各个领域，人工智能应用等方面也取得了长足进步，与之相关的信息化建设、智能制造技术全面提升。

    转眼又到2017年6月，新的一年毕业季到来，求职高峰也将随之而来。在“中国制造2025”的大背景下，企业在用人、制造产品等方面都面临着新的机遇与挑战，特别是在对用工有着特别需求的制造行业，随着智能设备、自动化生产线、“关灯工厂”越来越多，企业人力又将何去何从呢？

    专访武汉中安佳通装备技术有限公司总经理-梁伟东

    观点：智能化是对个人技能的升级

   “像之前在车间工作的工人每天都要填写生产记录本，用来记录生产过程和产品情况，但是现在公司采用生产管理系统后，员工在机器上进行信息采集输入，设备上的输出端口就可以直接把信息传送至电脑里，供后端的人查看。”梁伟东介绍，前端的工人要保证信息设置的准确、操作设备的维护、产品质量的把关，虽然过程看上去简单方便多了，但是对前端的工人要求更高了。智能化程度越高的工具更需要高技能的人员操控，对于一线工人而言，智能化是对个人技能的升级及职业的优化和再造。”“智能化的推进替代了人重复性、枯燥的劳动，体力劳动者无疑会受到的冲击，但对技术工人的需求不会降低反而会增加。思考复杂度高、创造力强、灵活性高的生产性服务工作，仍然需要人力胜任。”当今“工匠精神”备受推崇，在智能制造的热潮中，产业工人对某一领域、某一专业的更加专注，将对个人职业生涯带来利大于弊的效果，从而在工业效率的提升中分享红利。“同样是操作工，有的只会设置程序，有的既会设置程序又能维修排除故障，后者就能拿更高的工资。”

    困境：智能化发展急需“跨界大咖”

    智能制造的“智”是信息化、数字化，“能”是精益制造的能力，智能制造最核心的是智能人才的培养，从精益人才的培养到智能人才的培养，这一过渡和齐步走可能也是制造企业面临的最重要问题。对于困境，企业也见招拆招，积极探索解决之道。企业应该专门成立了智能制造及信息化部，聚集了一大批信息化人才。“在企业内部组建专门的信息化部门，通过深度融合，在深入了解企业产品技术、业务领域的基础上，推动智能化进程。”

    思考：智能化要以问题为导向

    根据“中国制造2025”，我国制造业转型升级将以推进智能制造为主攻方向。面对智能化的大势所趋，企业也迎来正反两面的思考。企业作为智能化生产制造的主体，一方面必然将享受到提升劳动生产率、降低生产成本等智能制造所带来巨大经济效益；但是另一方面，也要面对我们国家的制造业还处在“工业2.0补课，工业3.0普及，工业4.0示范”并进的情况下。“任何企业对于智能化的改造建设都应该基于企业自身实际情况来开展，盲目追求智能化是百害而无一利的。”梁伟东表示，对于企业来说，要认识到智能制造的建设改造是需要投入大量人力、设备、资金的，企业实施智能制造要以问题为导向，企业急需解决什么问题就从那些方面进行智能制造改造。